5 380 ha attribués par l'État
Pôle DIR Agro-Industriel
Région de l'Adamaoua. 4 500 ha cultivés sous pivots en maïs et soja. Usine d'aliment Bühler 160 t/jour. Plate-forme de distribution CEMAC.
Identité institutionnelle
Bâtir une filière aquacole industrielle intégrée au Cameroun, ancrée multi-régions, conforme aux standards des bailleurs internationaux.
Identité juridique
Zeideal Group SAS est une société par actions simplifiée immatriculée au Registre du Commerce et du Crédit Mobilier de la République du Cameroun. Sa mission unique est le développement et l'opération du complexe aquacole agro-industriel intégré PROAQUI.
| Raison sociale | Zeideal Group SAS |
| Forme juridique | Société par actions simplifiée (SAS) de droit camerounais |
| Siège social | Région de l'Adamaoua, République du Cameroun |
| RCCM | En cours de mise à jour |
| Capital social actuel | 20 000 000 FCFA (200 000 actions de 100 FCFA, libérées à 100 %) |
| Augmentation programmée Q3-2026 | + 5 000 000 000 FCFA (50 000 000 actions nouvelles) |
| Capital cible post-augmentation | 5 020 000 000 FCFA (50 200 000 actions × 100 FCFA) |
| Activité principale | Développement et opération du projet PROAQUI |
Notre vision
Le Cameroun consomme plus de 17 kilogrammes de poisson par habitant et par an, mais importe massivement pour combler le déficit de production locale. Zeideal Group développe PROAQUI pour faire émerger, sur le sol camerounais, un opérateur aquacole industriel de niveau international, capable de structurer durablement la filière, de substituer une part significative des importations et d'irriguer la sous-région CEMAC. Notre ambition n'est pas de servir un segment de marché : elle est de bâtir une infrastructure productive qui place le Cameroun et la sous-région sur la carte mondiale de l'aquaculture industrielle.
Notre trajectoire
2024
Création de Zeideal Group SAS
Immatriculation et libération du capital initial par les fondateurs.
Juin 2025
Partenariat stratégique avec CODAM
Lancement du projet Proaqui Nyong à Mfou (12 000 t/an annoncées) en synergie avec le pôle Nyong.
T1 2026
Validation de l'espèce — Oreochromis niloticus souche GIFT-9
Décision du Conseil de Direction (note ZG-DAF-2026-NRO-001) actant la souche pour les écloseries des sites aquacoles.
Avril 2026
Visite terrain ICERD et publication du Business Plan PROAQUI
Rapport pédologique et limnologique consolidé. Business Plan officiel ZG-DAF-2026-BP-001 publié (513 pages).
T3 2026 — Visé
Closing financier Phase 1
Augmentation de capital à 5,02 milliards FCFA et bouclage du tour de table avec 8 bailleurs structurants.
1ᵉʳ juillet 2028
COD Phase 1 — Mise en service commerciale
Capacité commerciale Phase 1 : 15 000 tonnes/an (site Mbakaou).
1ᵉʳ juillet 2032
COD Phase 2 — Régime nominal
Capacité totale : 45 000 tonnes/an (Mbakaou + Nyong en pleine charge).
Implantations
5 380 ha attribués par l'État
Région de l'Adamaoua. 4 500 ha cultivés sous pivots en maïs et soja. Usine d'aliment Bühler 160 t/jour. Plate-forme de distribution CEMAC.
6°19'N · 12°49'E
Réservoir hydroélectrique de 400 km². 231 cages flottantes Regal Springs. Écloserie satellite et unité de transformation 30 kt/an.
Tronçons Akonolinga–Olama
Partenariat opérationnel avec CODAM. Écloserie satellite à Mfou. 115 cages flottantes. Unité de transformation 15 kt/an.
Le projet en chiffres
Tous les chiffres ci-dessous sont extraits du Business Plan officiel ZG-DAF-2026-BP-001 (avril 2026, 513 pages).
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| CAPEX consolidé sur 10 ans | 73,3 milliards FCFA |
| CAPEX Phase 1 (Années 1 à 3) | 42,5 milliards FCFA |
| CAPEX Phase 2 (Années 4 à 7) | 30,8 milliards FCFA |
| Production cible Année 3 | 15 000 tonnes/an (COD Phase 1) |
| Production cible Année 7 | 45 000 tonnes/an (régime nominal) |
| Cages totales en régime nominal | 346 cages (231 Mbakaou + 115 Nyong) |
| Emplois directs Année 7 | 1 855 ETP |
| TRI projet cible | 22,4 % |
| DSCR moyen cible | 1,64x |
| WACC | 6,7 % |
Conformité et éthique
Zeideal Group adhère aux standards internationaux de gouvernance d'entreprise. Le Groupe se dote d'un code de conduite, d'une politique anti-corruption documentée, d'un mécanisme de griefs accessible aux parties prenantes et d'un alignement avec le cadre IFC Performance Standards 1 à 8. Une démarche d'adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact) est en cours.